接到集团人事行政部关于季刊管理类文章的约稿,作为太湖世家一员的我自然爽快地答应了,但至今12天过去了,却无从下手,写了又删、删了又写,一如反常,使我忧心忡忡。直到某天,听到之前工作过的祥生集团排名中国房地产开发100强了,心中感慨万千,突然明白了想写些什么和未来该做些什么,回想和展望让我渐渐总结出了下面的一些道理。 道理①:公司兴亡事关人人,待无退路但求早醒。 企业最怕的是妥协!你妥协、我妥协、
近期,烈日炎炎,尚贤社区的许多居民(尤其是老年居民)终于在平时买菜、健身、聊天时有了一个暂歇的场所。今年年初以来,太湖世家集团有限公司通过尚贤社区居委会了解到该社区的居民们在平时健身、休闲时,小区内没有一个暂歇的场所,便委派公司的吴工多次来到社区进行考察,充分了解社区老百姓的需要,共用了8天时间,便在周新苑四期活动较集中的两个广场上安装了108张休闲椅,供社区居民休闲暂歇,这为大家的生活提供了便利
中国房地产行业的启动应该可以从1998年停止住房实物分配开始,住房开始成为真正意义上市场环境下的商品。而在2002年国家陆续出台一系列政策禁止协议方式出让经营性国有土地使用权以后,房地产行业迎来了一个崭新的竞争环境。房地产企业开始依靠企业管理和能力面对日益激烈的市场竞争,并开始真正思考企业的发展战略。 长期以来,由于中国房地产行业的特殊环境,企业几乎根本不用考虑战略,企业经营者们拥有的特殊资源就是
控制公司的成本是所有公司一直需要做得工作,而管理者在处理事情的过程中难免会遇到,如何合理有效地控制成本?原则上,要花该花的钱,少花甚至不花不该花的钱,我们要讲究花钱的效益。节约和降低成本,人人有责,这是一种企业文化。 2013年,是充满机遇和风险的一年,危机与衰退伴随经济的运行,不少中小企业经营困难面临市场萎缩,劳动力成本上升,原材料价格上涨,税赋增加,信用交易成本居高不下等等的压力,造成中小民营
常回家看看,难得今天休息又回乡下老家了,进了家门必须先看看父母。父母就住在隔壁5米远的三弟家中,进门喊了一声“爸”、喊了一声“妈”,无人答应。我四处张望,随手推开父母的卧室门,一抬头见到母亲坐在床边泪流满面,“儿啊,你爸已去世几个月了,你还喊爸,伢子啊你喊你爸的时候我就心疼,你是在挖我肉,戳我心,”母亲在唠叨着。我一愣,清醒了,习惯使然。其实老父已经“走”了。听了母亲的话,顿感心中空落落的,一片茫