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人才观念

人才观念

        太湖世家集团始终坚持“以人为本、人才兴企”的人才战略,视人才为企业的第一资源。多年以来,集团致力于建立公平、竞争、激励、高效的用人机制,为员工创造一个温馨、和谐的工作氛围,借助科学的人力资源管理方式使集团在激烈的市场竞争中保持领先位置,促进企业的健康快速发展。
 
        一、广开渠道引进人才
        本着“平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择”的原则,本公司打破地域界限,建立了合理的流动用人制度,员工来自于全国各地。公司每年积极参与全国各地的人才招聘会,并常年通过网络招聘人才。现阶段,根据企业发展的经营战略需要,公司定向定位,着力培养地产类专业人才,为下一步拓展国内市场并与之接轨所需的各层次知识型人才,作夯实的基础工作。
 
        二、不遗余力培养人才
        面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术,公司不惜代价,想方设法培养人才。作为学习型组织,太湖世家集团根据各类员工培训需求的不同及职业生涯规划的差异,有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训和出外培训。集团通过人事制度,鼓励员工进行学历深造、技术进修,并为员工提供轮岗、换岗等学习机会,培养综合型管理人才。
 
        三、满足需求激励人才
        集团根据员工的不同需求,采取不同的激励措施,想方设法满足各层次员工的心理需求。集团投入大量资金,建立了现代化便捷的办公室、员工宿舍、员工食堂、娱乐活动中心,为员工提供了一个舒适的工作和生活环境;建立了职工养老保险制度,让员工老有所养,老有所依,解决了员工们的后顾之忧;建立各种激励制度,对优秀和标兵型人才,除给予精神奖励和一定的物质奖励外,还组织到外地参观、旅游和学习;公司每年实行专业职称评定工作,对各种技术和管理型人才评定专业职称,并给予其相应的待遇和较高的荣誉;公司制定严格的考核制度,考核结果直接与工资和奖金等挂钩,员工的积极性因此大大提高;太湖世家尊重每一位员工,在公司的制度面前,人人平等。
 

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