太湖世家
imgboxbg
您现在的位置:
首页
/
/
/
时不待庸 仍求有梦

时不待庸 仍求有梦

时不待庸 仍求有梦

接到集团人事行政部关于季刊管理类文章的约稿,作为太湖世家一员的我自然爽快地答应了,但至今12天过去了,却无从下手,写了又删、删了又写,一如反常,使我忧心忡忡。直到某天,听到之前工作过的祥生集团排名中国房地产开发100强了,心中感慨万千,突然明白了想写些什么和未来该做些什么,回想和展望让我渐渐总结出了下面的一些道理。
 
道理①:公司兴亡事关人人,待无退路但求早醒。 
 
企业最怕的是妥协!你妥协、我妥协、大家妥协,以求相安无事。但这只是一时的风平浪静,长时间下去,如果存在的问题不能得以解决,甚至都无法暴露的话,最后当问题爆发的时候后果将是不可挽回的。那时对员工而言,输掉的不只是工作而且是梦想,对企业而言,输掉的不仅是钱财而且是未来。
 
记得小时候,多数人受到来自父母的教育都是“事不关己不言、做人要圆滑、不要得罪人”,到了青春期人人都相信正义,走入社会后受到洗礼,不得不将此慢慢掩藏、慢慢消磨,而最终发展成为两种分支的人格。第一种,永远生存在社会的圆滑夹缝里,物质上可能比一般人更为富有;第二种,大是大非关键时候,遵循内心实话实说,力求改变现状的不佳,相信成败在天、事在人为。我相信,在面临梦想与未来的生死存亡时刻,多数人都会选择后者,企业也是这样,往往只有遇到危机的时候才有可能会赢来改变的转机。
 
06年我离开祥生重要岗位来到太湖世家,当时的祥生也是面临了很大的危机,直到08年我们公司与其相比还是处于领先的状态,但到今天我们又确实落后了不少。鉴于对太湖世家的感情远远胜于祥生,故每每念及,心内感慨万千。但从另一个方面来看,当下的问题也让我看到了未来的希望和空间。一个企业只要相信希望还在,只要下恒心治理,人人就会齐心,再大的困难也是可以度过的,而且一旦渡过眼前的困难往往企业整体能力水平将迅速得到提升,成就往往也在不远的将来。
 
道理②:专业化发展一切服务于“经营”的思路。 
 
房地产开发公司的第一任务是经营,说白了也就是做生意,因此我认为在房地产开发公司里一切涉及前期、设计、建设、销售、财务的专业性工作都应该以经营主线为最终归集。单项的专业知识再多,证书再多,职称再多也必须最终结合经营的头脑,才是房产公司需要的专业化价值体现。
 
前期阶段作为前期策划阶段之所以放在首位,就是强调经营为核心的最佳体现。它首先将决定项目的可行性,其次将成为之后的各项工作的纲领性文件,也是外围配套工作启动时间表的计划依据,总体而言是从投入开始、再到回笼、最终收益的总体策划。
 
设计最关注的是:市场什么好卖?什么产品经济效益好?面积多少?如何配比?如何根据市场需求满足符合分期开发的需要等等。产品特色附加值的体现,也就是销售阶段说的卖点的塑造。而绝非仅仅是土建、安装、管线等设计是否规范合理。
 
建设最关注的是:进度控制即满足总体交房的要求和按不同时间节点施工的分期以及样板间的完成等等。成本控制和品质控制都要以市场的经营特性为出发点,即满足做到市场愿意为其买单为导向,不起到购买决定作用的投资完全可以省略或简化。房地产公司的建设管理完全不等同于建设公司的工程管理标准,不能仅仅研究如何把房子按要求造出来,我们要去关注的重点应该是市场、产品、价格、成本、节点等房地产开发中关键经营元素的有机整合与相互平衡。
 
销售关注其实相当部分都是前期的,作为前期阶段纲领性决定的依据,为设计阶段提供市场需求要素,对建设的节点进度提出要求,至于这些都做到了,销售的固有环境就有了。过程中的推广和接待,重要的是将前期确定的产品理念对购房者进行解释、引导和强调,其实,在产品设计之初对于目标客户群体早有定位,同时,提前需要展示的各实景工程节点面的如期完工,也会为销售提供最强大和最具说服力的现场道具。因此销售可总归纳为“产品决定销售成败、进度决定销售环境、销售借进度对外诠释产品”。此外,定期关注同类产品的市场供求动向和价格动向,是对动态经营的保证和阶段性经营战略需要,采取阶段性的价格及销售策略同样需要具备战略意义和市场依据。
 
对于财务工作来说,除了营业成本策划和日常的收款和报税之外,主要的两块工作便是外务和内务。外务是相对银行的控制协调,同样应以市场和经营为第一出发点,什么时候放贷?贷款的外部松紧环境因素?还贷与房屋的撤销的时间控制?至于内务便是付款,则根据以经营为导向的建设管理需要,分清轻重缓急。
 
我们作为公司一员,应该时刻提醒自己加强经营意识,培养职业思维的高度,只有思想上有了高度,做出的事情自然有深度了,这也是我认为的房地产开发公司主张和发展专业化的首要培养目标。
 
最后,也想借庄董曾经对大家说过的几句话来阐述一下自己的观点。
 
“你们为谁在工作?其实是为大家自己在工作。”
 
我个人认为,这是建立在非常良好的公司氛围下才适合激励大家的话,而现在包括我在内的许多人并不知道自己为谁在工作?员工总是认为企业是老板的,我们当然就是跟着老板干,而且要明确地说出来才好。至于不好的现状或氛围就该彻底打碎,这样才会有更多的人知道和认定大家是为你干的。
 
“我的梦想是让大家自豪的说我在太湖世家就职而感到骄傲”
 
我更希望哪天我们能够以跟着董事长干而自豪,董事长的名字也能成为好比“潘石屹、冯仑”这样的时代符号,虽然任务艰巨,但是老板有梦想,企业才会有梦想,我们才会有梦想。
 
“我们应该感谢与我们生于这个伟大的时代”
 
虽然这是一句相对虚的话,但这也许是我们最爱的话,因为这句话中传递了老板的梦想。
 
也许此刻更希望听到这样一句话:“在这个伟大的时代,我(庄剑青)有理想带领大家创造一番事业,大家为太湖世家尽责,我定会尽力为大家负责,将来我要让大家以跟着我庄剑青而感到骄傲”。这样的话语,或许对于此时此刻的企业和员工来说显得更加真实、更有期待和持久的召唤力,也更适合变革中的人心凝聚。
 
此刻大家都意识到太湖世家在开始尝试改变,虽然我们面临的困难也许比我们想象的要大,甚至很多还没有暴露,但从与很多同仁的工作中感觉到,还是有许多人对公司的发展前景持有信心和共同努力的态度,也许这正是支撑太湖世家迈向改变的决定性内在力量。

首页                  集团简介                新闻中心                  业务领域                 诚聘英才                   联系我们

分享:

Copyright @ 2019  无锡太湖世家房地产有限公司   . All rights reserved. 版权所有  苏ICP备05023194号