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新年新目标,“三个共同”求发展

新年新目标,“三个共同”求发展

  • 分类:集团新闻
  • 发布时间:2019-12-12 11:12
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新年新目标,“三个共同”求发展

  为深入贯彻落实庄董事长提出的“出精品、创一流以及物业服务的重点是创社会效益”的指示,应对2010年公司面临的新机遇和新挑战(青奥会的召开和六合五年新城规划),农历初八,南京物业公司举办了为期六天的企业发展论坛,由公司主管以上人员参加,经过大家分组学习讨论、集思广益、献言献策,紧紧围绕集团公司的核心价值观,对原有的企业理念进行升华、改进、完善,最终形成的决议是“三个共同”,即:共同的使命(造福于社会和市民);共同的价值观(激情、奉献、细节、敬业、实干、创新、团队精神和质量);共同的目标(做大、做强、做久)。
 
  此次企业发展论坛,全司上下统一了思想,达成了共识;认清了形势,找出了差距;明确了方向,增强了斗志。面对激烈的市场竞争,企业必须要发展,而且要快速发展,这是员工自身生存、企业生存以及企业保持品牌领先的迫切需要。生存必须发展,发展为了生存。会议确定:“三个共同”是公司经营管理的根本性指导方针,是全体员工的行动指南,是我们在市场上立于不败之地的杀手锏和核心竞争力,是企业快速发展的可靠依据和坚强保障,同时也是选拔和培养干部的主要原则和标准。
 
  论坛再次重申了细节管理的重要性。因为物业管理都是一些小事,一般人很容易忽略一些平凡的、小的细节,作为物业人要能够见到别人所未见到的,才能做到别人没有做到的事。细节的力量是无穷大的,管理的精髓就是做好每一件小事,每一个细节。在市场竞争日益激烈的今天,那看似一些细枝末节的东西,恰恰是市场拓展的精髓。每个人把小事做好做细就是拓展市场,是人心的拓展、口碑的拓展、品牌的拓展,就是追求卓越,追求成功,你就是在做企业发展的大文章。也只有把小事做好做细,才能看出一个人的敬业精神,甚至是品质的体现。简单的事情重复做,顶多是一个专家,重复的事情用心做,就是赢家。
 
  通过论坛的召开,公司全体员工掀起了新一轮的学习浪潮,对照“三个共同”从上到下,各部门分组进行学习讨论,联系本人的工作实际畅所欲言,每个人都针对自身的不足之处,查找差距,明确改进方向,并表态在今后的工作中改变心态,以饱满的激情和旺盛的斗志去工作。公司要求员工以学习促发展,坚持以人为本,努力加强自身建设,提高服务意识,从而带动业务水平的提高。通过学习,每一个员工要发挥出自身的最大潜能,更好地服务于业主,使公司驶入高速、良性发展的快车道。
 
  我们相信,在企业使命、价值观和目标的“三个共同”指引下,通过大家的奋力拼搏,南京太湖世家物业公司今年一定会迈向新的台阶。

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