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小议管理

小议管理

小议管理

《太湖世家》司刊从创刊至今,我是每期必读,但都是停留在学习阶段,学习领导及其他同事的心得和经验,近期一直没有和大家分享自己的心得。这是一种自私的行为,必须加以改正。 这几年,参与管理项目事情较多,与大家分享、探讨一下关于管理方面的想法,特别是看了董事长的《做好领导》和董事长推荐的几篇关于管理方面的文章后,这种想法更为迫切。经过一番整理、搜集后,撰写此文。 既然说的是管理,那究竟什么是管理,管理的目的是什么,又该如何管理?
 
一、管理的定义
 
管理的定义很多,各有各的说法。大家最认同的是以下几个说法:
 
管理就是决策。
 
管理就是对人的管理,即对人的行为进行控制。
 
管理就是通过他人的工作达到自己(组织)的目标。
 
管理即要达到资源利用的高效率和组织目标实现的高效益的统一境界。由于一直在项目上,因此我只说项目管理。所谓项目管理,其实就是对整个项目运作的把控及对项目员工的管理。
 
二、管理要素
 
管理的两个要素就是管理者和被管理者。被管理者不一定是人,可能是机器、物品等,但那都属于宏观管理的范畴,我们今天只说人的管理。
 
1、管理者的重要性
 
说到管理,就不能不说领导者,即管理人。火车跑的快,全凭车头带。张总之前有一篇文章《榜样的力量》,表达的就是领导的重要性和领导必备的素质。
 
有一个小故事也很能说明领导的重要性:
 
有一天,兔子在一个山洞前写东西,一只狼走过来问:“兔子,你在写些什么?” 兔子答:“我在写关于兔子是怎样把狼吃掉的论文。”狼听后哈哈大笑,表示不相信。 兔子说:“你跟我来。”然后把它带进了山洞……不久,兔子又继续在山洞前写着东西。这时又来了一只狐狸问:“兔子,你在写些什么?” 兔子答曰:“我在写一只兔子是如何把一只狐狸吃掉的论文。” 狐狸听完后也哈哈大笑,表示不信。兔子说:“那你跟我来。”之后把它带进了山洞,过了一会儿,兔子又独自一个人走出了山洞,继续写它的论文。
 
此时在山洞的里面一只狮子正坐在一堆白骨上剔着牙,还一边看着兔子的论文:一个动物的能力大小,不是看它的力量有多大,而是看它的幕后老板是谁。
 
2、管理者必备素质
 
中国有一句老话,打铁还要自身硬。一个管理者需要具备哪些基本素质:一是专业知识;二是不断的学习。通过不断的学习,可以增加专业知识,活到老学到老嘛。集团公司领导在学习,我们更要学习,才能跟上公司发展的节奏。据说金字塔只有两种动物可以去到它的顶端,一是老鹰,一是蜗牛。如果你不是天才的老鹰,那么请你做一个勤奋的蜗牛。任何工作都是从基础开始。在没有长出翅膀以前,必须像蜗牛一样辛劳的在基层积累知识,慢慢的提升自己。
 
三、管理目的
 
领导和管理属于两个不同的行为层次,但是它们密切相关、难以分离。领导活动的重点在于做出决策,确立奋斗目标、规划,以及制订相应的政策、为本部门本单位的工作指引前进的方向。领导应当从整体发展的目标出发,着重于争取赢得良好的外部环境,而管理则是为了保证达成确定的目标,着重于维护和加强组织的正常秩序。
 
而作为项目管理的目的很明确,为提升项目所在地的居住环境、为公司创造社会效益和经济利益、为公司发展作贡献、打造一个优秀的项目团队、同时为自己也为员工提供更好的发展空间。
 
四、管理方法
 
对于做任何事来说,方法很重要,管理也不例外。
 
一天,有个农夫打扫完马厩后,发现自己的怀表不见了。他几乎把马厩整个都翻遍了还是没有找到。而这时候他发现外面正有一群孩童在玩耍。于是他向孩童们说:如果你能帮我找到怀表,便能得到五毛钱,孩童们欣然接受。过了一会儿,一个孩童走出马厩,手里拿的正是农夫遗失的怀表,农夫很惊讶地问他,我找遍了整个马厩都没找到,你是怎么办到的?孩童回答:『我进去之后什么都不做,就只是静静地坐在地上,慢慢地我听到了滴答滴答的声音,于是循着声音找到了怀表……
 
我觉得这就是方法,方法对了,便会事半功倍。至于管理方法有哪些,由于各项目有各项目的特殊性,各有各的经验及理论。在这里仅是谈谈我本人对管理的看法,说说自己是怎么想的。
 
1、明白被管理者的需求
 
我觉得要想管理好员工,我们必须明白员工的需求。我认为员工的需求有两方面,无非名利两个字。一个是发展空间、一个是经济利益。至于说以工作为乐趣,光付出不想收获的员工估计没有。在没达到一定物质基础,只考虑为社会贡献而不索取回报的情况,在现如今的重利社会凤毛麟角,大部分人达不到这个境界。
 
2、公正公平
 
不知道各位是否有这种感触,刚进公司的新员工容易管理,司龄越长的员工越难管理。究竟是什么原因造成这种现象,如何尽量避免这种情况出现?我个人认为,管理管理,就是管的要有道理,其实就是作为管理者对待被管理者一定要公正公平!无论是对新员工还是对老员工都一视同仁。我们每个人心里总归会有一些偏袒,对那些业绩比较好的和业绩差的、那些能干的、一点就透的和怎么说都说不明白的总归会有点区别。也许就是因为这点区别,导致了这种不服从现象的出现。
 
3、奖罚制度
 
制度根据需求来定,有奖有罚,奖罚分明。公司内发生的每一件事,都必须有相应的制度和流程,制定的制度应当契合公司发展的进程。同时,应当不断地调整公司制度,使公司的制度逐渐趋向完善。这是个庞大的工程,要有专门的部门负责,且全公司上下的通力协作。
 
最近一直在反复的思考新沂项目的运作流程,酝酿总结项目的得与失。总在考虑,当初如果这样,结果是如何?如果那样,结果又如何?但仍有些许问题没有考虑周全。有些事情,如果开始仔细一点,后来完全可以避免;有些事情,无论你如何认真仔细,如何小心谨慎,最后还是可能会遇到;还有些事情,突如其来,根本不在掌控范围之内。如何预防和处理这些事情,直接考验项目领导及项目团队的综合能力。正如上面管理者必备素质里面所说的,需要学习,要不断的学习。

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